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根据安省《为劳动者服务四号法案》(Working for Workers Four Act),安省的雇主将被要求在招聘广告上公布薪资范围或预期的薪酬。
法案中的一些条款,例如涉及小费支付和分配的规定已经生效,但像薪酬透明度这样的条款亦将生效﹐具体生效日期仍未确定。对此﹐安省劳工厅未有回应。
但一项新的调查显示,雇主还没有完全准备好。据人力资源谘询公司Mercer的《2024年全球薪酬透明度调查报告》,不到20%的加拿大雇主已'完全实施'薪酬透明计划。
Mercer的合伙人拉尔(Christie Rall)说﹐雇主需要做大量准备工作,并'整顿内部事务'。这可能包括解决薪酬公平差距、重新评估公司与现有和未来员工共享信息的方式等。
拉尔指出,谈论薪酬已不再是禁忌。薪酬已逐渐成为'餐桌上的话题',尤其是Z世代,比上一代人更愿意讨论薪金问题。
全国有四个省份已立法或计划引入披露薪酬,包括卑诗省、斯高沙省、纽芬兰与拉布拉多省及安省。
独立薪酬公平顾问卡隆(Renee Caron)卡隆指出,薪酬透明可能会赋权予边缘化群体,例如女性和有色人种,使他们能够'自我选择'。当他们查看招聘职位时,可能会认为'这个薪金太低,我根本不想去申请'。
员工将能够更好地了解组织内的职业和薪酬发展路径,以便为自己和家人做出规划。拉尔表示,当员工感到薪酬合理时,他们与公司之间的信任也会增强。
但KPMG薪酬公平业务全国总监格拉瑟(Wendy Glaser)指出﹐即使发布了薪资范围,也未必能揭示全貌。基本薪资范围可能并未包括整个薪酬方案,比如奖金、佣金、团体保险福利、津贴等,这些可能对员工而言'相当丰厚'。
薪酬透明还可能引发同事之间的嫉妒。一些人可能因表现更好而获得更高薪酬,但其他人可能只看薪金差异,疑惑为何自己的薪酬较低。
Ivey商学院西安大略大学管理会计与控制助理教授霍坤(Kun Huo)表示,员工的表现水平各不相同,薪酬透明并不足以实现公平﹐还需要绩效透明,经理需要有说服力地向低绩效员工解释﹐为何给高绩效员工更高薪酬。
而跨国或全国性公司需要决定是否在所有省份发布薪资范围,或仅在有薪酬透明法案的省份发布。他们还需考虑如何解释在不同省份从事相同工作的员工之间的薪酬差异,这些地区的生活成本不同。
KPMG的格拉瑟(Wendy Glaser)表示,薪酬透明'需要深思熟虑……从上到下必须进行非常有效的沟通'。
根据安省《为劳动者服务四号法案》,安省的雇主将被要求在招聘广告上公布薪资范围或预期的薪酬。(网上图片)