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为啥在加拿大印度人就比中国人混得好?

环球中文网 时间:2019-04-03 10:21:02

【环球中文网 cbeiji.com讯】 

网友在知乎上发表帖子称,同样是移民大国,中国人和印度人在加拿大职场上有很强的竞争关系,总体看来,华人不如印度人混得好,为什么?

在北美,印度人为什么这么成功,难道他们也像我们中国人那样,离开了那个浑水塘,就一个个成龙成凤啦?

根据我的观察,个人感觉有几个原因,欢迎大家评论留言:

1、印度人聪明,而且勤奋。和中国人一样,来到美国的印度人,很多也是他们国家出类拔萃的。我们现在的小留是一代不如一代,而人家印度留学生保留本色,还是吃得苦中苦的。

2、印度人英语好,表达能力出众。因为人家的语法、逻辑都比较贴近正规英语。

3、印度人团结。老中麻将打得好,盯着上家,看着下家,防着对家. 一个人是条龙,一到集体就变成虫。印度人喜欢抱团,一个拉一个,一个带一个,好机会都留给自己人。

4、印度人厚黑,有野心。我们很多华人就喜欢和机器打交道,拿个八、九万就知足了,十几万就觉得自己是富人了。对人际关系,办公室政治一知半解。加上语言、文化原因,有心使不上劲。

很多印度人不一样,他们脸皮够厚,在老板面前足够听话,为了向上爬可以忍辱负重。虽然厚黑学是中国人发明的,但厉害的人都在中国跟党发展呢,这边的老中,说什么也比不上老印。

5、印度人是破釜沉舟,不混个所以然来誓不罢休。我们不少老中大国心态,

这样也看不顺眼,那样也不屑。反正还有个天朝保底,大不了回家走人,死爱面子活受罪。

在硅谷中国人是否混得不如印度人, 如果是的话又是因为什么原因?

印度人 Satya Nadella 被任命为微软新一任 CEO

作为在美企工作十年,近五年来基本就在和老外打交道的职业经理人,对硅谷没有发言权,但是对IT企业的印度人谈一些自己的理解:

公司背景,纳斯达克上市高科技公司,本人负责中国区的销售部门主管,全球雇员5000人,大概一半是研发,其中一半在班加罗尔,另外大量的后台工作也设立在班加罗尔,中国区基本是一线销售,售前和项目实施的成员。中国区汇报给亚太区。

这几年的变化,公司是技术型公司,刚加入公司时,基本全球各个实权部门主管都是美国人,亚太区总裁是印度人,也是当时公司级别最高的印度人,但是他主导创立了班加罗尔的团队。五年过去了,目前公司的印度人已经有两位爬到了SVP,而且很有希望晋升到EVP。

谈谈对印度人的理解,按照毛主席的说法,辩证的看问题,一分为二,

好处

第一.文化上的差别,印度虽然已经是一个大国,发展很快,但是他们从自我定位和教育方式上,都是很清晰的以欧美为核心的,说白了,他们是非常好的美国人的管家,听话,执行力好。文化上的欧美化绝不仅仅是英语,而是真正的对英美文化的理解,他们思考问题的模式,至少是表面上看和英美人几乎一样,因此在高管心中,潜移默化的会让老大觉得,和我的想法一拍即合,相反中国人或者说东亚人,会比较实际,考虑很多执行层的问题,因此反而让老大觉得,这帮人怎么问题那么多。

第二,表达,印度人真的很善于表达,他们可以用英美人容易接受的方式把自己的观点表达出来,而且很愿意表达,欧美人沟通的方式比较直接,很喜欢这种沟通,相反东亚人总给人内心藏着什么

第三,数字化思考,公司都是讲盈利的,一个好的business case可以事半功倍的让自己的提案在公司内部通过,印度人这点做的非常好

第四,演讲能力,我认识的几个印度老板,真能说啊,一个会议能开出指环王最后洛汗国冲锋前的感觉,充分信任你,有事情他们来扛,我相信你们,一定能行的,加油哦

缺点:

第一,虚,缺乏精细管理,印度人数学好,英语好,是非常好的工程师,但是,他们对大项目的管理能力绝对是灾难,如果一个项目的核心部门全是印度人,他们会竭尽全力把功劳往自己部门揽,抢夺所有汇报的机会,无休无止的会议,无止尽的错过项目时间点,自从印度人开始控制我司的研发和平台部门以后,产品迭代速度明显变慢;

第二,求稳,求稳不是坏事,但是印度人的求稳是指的各扫门前雪,休管他人瓦上霜,一个新的项目推动,印度人考虑的首先不是如何去解决问题推动项目,而是先摆出真么做会带来的变化和影响,让你表态,出了问题,是你的责任。印度人的理念更多的是按照公司流程走,就算后来出问题,他是不用负责任的;

第三,抢功劳,这个真的是印度人特别讨厌的地方,尤其是对其他族裔,他们会利用自己的语言优势,把很多项目在接近成功的时候据为己有,举个例子,我司有个印度的产品经理,多年以来,就没有见他促成什么事情,结果前几年公司有个想法可以大规模的开拓中国的新市场,形成一个新的增长点,结果该仁兄自告奋勇的参与,重大会议必参加,所有的会议纪要都他来发,最后攻坚期间,哪怕不需要他来,也恨不得每个月来中国三次,谁知,最后时刻项目出现不可抗力阻碍,黄了,此兄恨不得立刻消失,撇清一切关系,几个月都没见他来过了...

整体上,大公司对运营尤其是财务运营有很高的要求,因此,在沟通和数字上确实做的不错的印度人很有优势,因此诸如像Google 包括微软这样的上市公司,在继任人当面倾向于求稳,是完全可以理解的。

硅谷或者外企的中国人是完美的吗?绝对不是,中国人基本在技术部门的比较多,剩下的基本都是依靠中国区业务爬上来的销售线的经理人,但是后者撑死了爬到亚太区,我们的问题在哪儿,

一点粗浅的想法,不要对号入座,

第一,确实表达能力不行,咱不抢功,但是绝对不能自己干的活让别人抢走;

第二,知识产权问题,这个不用赘述,一方面是西方人对中国人的印象,另一方面这样的例子确实太多了;

第三,这是针对销售和市场线的中国区经理人,贪,这个真不是开玩笑,中国经理人的这方面确实是劣迹斑斑,几家传统it企业都形成了分成的行规了。






 
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