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高薪难聘 称职员工 错请庸才多耗时2成 87%主管指拖累士气

环球中文网 来源: 星岛 时间:2018-05-16 07:11:24

【环球中文网 www.cbeiji.com讯】 

■报告指出,一份全面招聘员工的策略,可以防止公司业务与资源被不称职的员工阻滞。网上图片
 

 中国有句老话:“女怕嫁错郎,男怕入错行”。而在加国公司管理层,最怕就是请错人,就算用高薪好福利,请来的员工却可以毫无工作表现。
全球人力资源调查机构Robert Half加拿大分部,最近在全国各大小公司抽样访问了270位财务总监,就高薪下仍难招聘到称职的员工作出一份报告显示,管理层平均在每周的40工作小时中,均要抽出大约超过8小时(21%的时间),耗费在培训表现欠佳的员工。他们亦明白,如果请错不称职的人,会为公司团队士气带来极坏影响。

该调查机构国际人力资源营运总监史利比(Greg Scileppi)表示,当一间公司要维持生产力、合作性,以及有良好工作环境,称职的员工会发挥肯定的作用。但不幸,有时会聘请到不称职的员工。

史利比表示,一份全面招聘员工的策略,可防止公司业务与资源被不称职的员工阻滞。在实施招聘程序时,管理层对应征者应就技术技能与文化适合两者间取得平衡,确保应征者能够发挥他们的专业知识,及从第一天上班开始,就与公司价值及目标同步一致。

在该份调查数中,就请错人对公司士气影响的数据显示:
•19%管理层认为非常有影响
•68%管理层认为有些有影响
•7%管理层认为没有大不了
该报告亦就避免公司重金礼聘下,仍请了不称职的员工,提供预防得双管齐下的做法:
•大部分公司在招聘职位上,都会等待更多的申请者。同时,运用多样化策略来甄选出最优秀的人才,三大要项是要求员工推荐、点击你的网络,以及与招聘员一起工作
•雇用适合者。新聘的员工,在技术上应有空间让他们适应做的更好。但不要忘记,评估各应征者是否适合你的要求或公司文化

招聘时需辨别履历真伪
•提供比平均较高的报酬。求职者都清楚知道自己的价值,所以不要吝啬付多些钱征聘人才
•切勿漏掉审核参考检查。慎重的检查履历,是甄选称职员工的最好方法,及能辨别出应征者所提交履历表的真伪。




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