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全年无休处于弱势 这是中国“创二代”吗

环球中文网 时间:2018-05-15 16:26:52

【环球中文网 cbeiji.com讯】中国商界正在悄然进行代际交接:上一代企业家逐渐步入耳顺古稀之年,体力与智力都不复鼎盛时期,而他们成长于丰裕生活并接受优质海外教育的子女则渐次崭露头角。过去几年,汇源、娃哈哈、碧桂园和万向集团均已是二代掌权。

而无论接班还是独立创业,这批在世俗评价体系里根正苗红的“富二代”们,必须以最快速度进化为“创二代”。

创二代,是以创业前辈为目标的新一代创业群体。创二代普遍有见地有想法,算得上富二代中的佼佼者。创二代与普通富二代不同的是,在父辈通过创业获得一定的财富以及社会地位的情况下,子辈依然选择创业,而不是守其父辈产业。

那么,“创二代”们的真实生活,是什么样的呢?

黄斯沉是知名企业家黄怒波的儿子。北京大学知名校友“一黄二红(李彦宏和俞敏洪)”中的“一黄”就是黄怒波。61岁的黄怒波在1995年成立中坤集团,主营地产与旅游产业,2010年以8.9亿美元的个人净资产名列《福布斯》中国富豪榜第161位。

黄斯沉是北京史克浪国际体育投资有限公司的创始人兼董事长。这家创业公司已发展三年半、完成4000万元(人民币,下同)融资,专注于研发与运营小众体育赛事,旗下有泥泞跑和勇士勋章两款主打产品。

黄斯沉非常低调、勤勉,只要上班,每天9点前一定会到办公室开始工作。他表示,他们这些所谓的“二代”群体与普通创业者一般无二:All in,全年无休,咀嚼挫败滋味,压力如影随形。而站在家族荫庇累叠的高起点上,他们还须承受高关注带来的舆论压力。

尽管自己创业,黄斯沉还是继承了父亲的企业理念。黄怒波说过,“我们这一代企业家,传统的士大夫模式,中国就这么一段,以后再不会有了。”黄斯沉则提出,做体育创业需要的正是“上一代人的精神”。

苏宁董事长张近东的儿子张康阳,除了是苏宁国际公司副总裁,还被派往意大利去掌管一家从总理到国民都引以为傲的豪门俱乐部。

在浙江萧山,硕士毕业于剑桥大学经济学专业的施恒之,本可以走一条比较舒适的职场进阶或者子承父业的道路,但他偏不。回国后,2017年1月他创办了智能洗车“驿公里”,目前已在杭州布点30多处。

1988年出生的项琬淇硕士毕业回国后,也没有选择去父亲的公司。她笑称自己是个“爱艺术、爱生活、爱折腾的文艺女青年”,在2014年年底开创了自己喜欢的母婴事业。

除了做起与家族产业不搭边的领域,“创二代”们也有的继承家业,并带领老企业在新经济形势下完成转型。

刘畅和张蕴蓝就是这样的“创二代”。刘畅是新希望六和集团董事长、胡润富豪榜上排名第30位的刘永好的女儿,酷特智能总裁张蕴蓝则是红领集团创始人张代理的女儿。她们都从父辈手中接过家族企业的经营使命,手握可观的财富和管理权,也承担着继往开来的压力。她们对外界都会有意识地避谈父辈身份。

父亲和叔叔从家庭作坊起家,创办了如今年销售收入超亿元的杭州汇林食品集团有限公司。出生于1983年的李峰,在2009年创立了浙江汇林科技孵化园有限公司,让家族企业从农业领域走向了创业孵化。

现在,汇林科技孵化园拥有5个园区,总建筑面积超20万平方米,共入驻企业359家,高新技术企业108家,上市及准上市企业15家。2017年,园区企业实现产值近40亿元。

“创二代”们头上顶着父辈的光环,必须在自己的工作中更努力才会被看见。所以,有人觉得,从某种意义上来说他们也是弱势群体。

在舆论环境中,创二代确实处在不利地位。外界对这个群体的负面新闻更加感兴趣,像撞车、玩乐,网民能挖个底朝天。而对于哪个“创二代”带领家族企业成功转型,或者在海外打赢反倾销官司,人们的关心就少得多。

有的“创二代”,在外国干得风生水起,但回中国创业却很难适应。因为在国外没人在乎你是不是富二代,回到中国发现到处是“有色眼镜”盯着你,谈融资时对方脸上露出怀疑的神情——富二代还找钱?最后“创二代”甚至会伪装自己,希望能获得“平等”对待。

在舆论环境中处于弱势,“创二代”们只要内心强大还可以扛过去,让他们感受最不平等的是在创业起点上:他们的创业起点更低。本来“创二代”创业的优势在于资本,但在中国目前的创业环境下,资本已经处于弱势地位了。在创业大潮下,资本的地位在下降,商业模式和团队才是最重要的。而恰恰是后两点,“创二代”不占先机。

因为,“创二代”们要考虑的比赤手空拳的创业者要多。毕竟很多创二代是被钉在接班人位置上的,他们不可能天马行空地进行商业模式创新。中国的家族企业绝大部分是传统制造业,每年多也就才有5%的利润率。对于作为接班人的“创二代”来说,不是在风口上。

虽然中国目前的创业环境对创业者很友好,但未来万物互联的趋势下,物联网将以摧枯拉朽之势颠覆绝大多数的传统行业,“创二代”们所固守的基业恰是被革新的对象。在这场大变革中,“创二代”不仅要看清并抓住未来趋势,还要大胆颠覆、引领企业完成转型升级。

当然,即便前路艰难,“创二代”们也要鼓起干劲,如果美团CEO王兴当年回到家族企业接班水泥厂,那今天也就缺少一个极大方便人们生活的平台了。王兴的成功是因为他遵从自己的内心、父辈没有干涉,还有一帮同学组成了一个高素质团队。

(侨报网)




 
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